Αποτελέσματα Αναζήτησης
Kini, PT SUCOFINDO bergerak di bidang jasa inspeksi, pengujian, sertifikasi, pelatihan dan konsultansi, dalam sektor pertanian, Kehutanan, Pertambangan (Migas dan Nonmigas), Konstruksi, Industri Pengolahan, Kelautan, Perikanan, Pemerintah, Transportasi, Sistem Informatika dan Energi Terbarukan.
- Kegiatan Usaha Perusahaan
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan...
- Layanan dan Sektor Bisnis SUCOFINDO
PT SUCOFINDO memiliki jaringan bisnis luas yang siap...
- Kegiatan Usaha Perusahaan
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut : A. Pemeriksaan (inspeksi), pengawasan (supervisi), pengkajian, pemantauan, pengujian, verifikasi yang berkenaan dan berkaitan dengan lapangan usaha yang sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang secara ...
PT Superintending Company of Indonesia atau biasa disingkat menjadi Sucofindo, adalah anak usaha PT Biro Klasifikasi Indonesia dan SGS S.A. yang menyediakan berbagai macam jasa survei (Testing, Inspection, Certification).
PT SUCOFINDO memiliki jaringan bisnis luas yang siap melayani kebutuhan dari berbagai sektor bisnis. PT SUCOFINDO juga menyediakan layanan dengan cakupan komprehensif untuk melayani setiap langkah bisnis Anda.
1 Ιαν 2020 · PT Superintending Company of Indonesia (Persero), atau lebih populer disingkat SUCOFINDO, merupakan sebuah BUMN Indonesia yang bergerak dalam bidang pemeriksaan, pengawasan, pengujian, dan pengkajian.
PT Superintending Company of Indonesia atau biasa disingkat menjadi Sucofindo, adalah anak usaha PT Biro Klasifikasi Indonesia dan SGS S.A. yang menyediakan berbagai macam jasa survei (Testing, Inspection, Certification). perlu.
30 Νοε 2022 · Liputan6.com, Jakarta - Sucofindo adalah perusahaan di bidang jasa survei dan inspeksi atas kerja sama pemerintah Indonesia bersama SGS Jenewa Swiss. Sucofindo bergerak sebagai persero yang dikenal pula dengan sebutan PT Sucofindo atau PT Superintending Company of Indonesia.
